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陳光《如何前瞻性做好稅收規劃》
本課程具有基礎扎實、體例獨特、操作性及實用性強等特點。 為稅收籌劃的實踐操作提供了扎實的基礎，遵循政策依據、籌劃思路、具體案例、分析評價的獨特體例對各稅種和企業經濟業務的稅收籌劃內容進行了介紹，邏輯清晰合理，易于理解、掌握與運用，提供了大量的實際與教學案例，在這些的案例學習中不僅掌握了稅收籌劃的基本知識、技能與方法，同時也提高了稅收籌劃的實踐和操作能力，具有很強的實用性。
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陳光《企業財務增長的金鑰匙-企業內部控制與稅收籌劃》
企業內部控制將會使企業資金的籌資、調度、使用、分配等實行合理控制，防止資金進入體外循環；對企業的各項成本費用支出實施嚴格的監管，防止出現舞弊行為；使權力有效使用。對企業各經營環節經濟活動操作者的權力實施有效監控，防止權力濫用，造成經濟損失。 一套專為全球快速發展企業的***課程——〈企業財務增長的金鑰匙----企業內部控制與稅收籌劃〉將為您的企業有效串聯采購循環、銷售循環、客服循環、付款循環、收款循環和理財循環等環節，使您的企業花較少的錢創造***的利潤。
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陳光《節流增效-企業全面預算控制管理》
在當前金融危機蔓延，經濟增長放緩的形式下，企業面臨增長以及虧損的壓力越來越大,因此在企業對于資金如何使用，以及使用效率上必須做到精準,對于內部流程中各節點必須加以控制才能減輕企業運營的負擔。本課程在此背景下,針對企業全面預算管理健全性、科學性和實施過程中存在的問題進行培訓。以預算管理組織設置和協調為前提，以盈利規劃為目標，以全面預算管理實施過程為主線，重點培訓全面預算管理制度的設計思路，預算目標確定、預算編制、預算控制和預算考核方法的運用。
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溫耀南《高層理念管理與建設》
現代競爭是軟戰爭，軟戰爭時代通常無形產出決定企業價值，品牌、文化管理、環境氛圍、有效溝通，只有通過塑造軟性環境，帶動企業整體績效的增長才是現代企業成長的長治久安之道。企業的競爭力將來自具備傳承企業上下流通骨干的有形與無形管控的能力，注定了高層管理人員水平、愿景期望力、目標規劃力、文化傳播力、高效溝通力、管控力的狀態決定了企業實力和績效成果，因此，塑造企業理念管控力，實踐證明是眾多企業當務之急。本課程將幫助學員加深對企業文化的理解，定位自己的管理風格，學習企業管理工具的運用，更好的迎合企業的發展戰略。
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溫耀南《領導力中的能力與能量》
金庸先生在《笑傲江湖》中提到：華山派***因為意見不合，把一個好端端的華山派分成了“劍宗”和“氣宗”，多年來紛爭不休，在管理領域，“道”和“術”的爭論似乎也一直沒有停息，若干年來，各種方法理論層出不窮，然而，明白很多道理，還是帶不好團隊，管理、團隊、領導力、業績，這些最簡單的概念背后，到底有什么樣的關系和奧秘，我們一起來探尋領導力中的能力與能量，探詢領導力中的能力與能量本質，提升自身領導力，增強個人領導魅力。
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溫耀南《卓越領導力》
卓越領導力課程是一個激勵人心的體驗，它能從領導者的視覺為你創造一生的積極改變——實現持續卓越績效、高度忠誠客戶、培養制勝的文化，并為組織作出杰出的貢獻。通過這一互動培訓，學員將會改變他們領導團隊以及建立關系的方式，學會如何開發自己的領導能力，完成創造卓越組織的使命。提升領導者的前瞻能力，掌握如何更好傳播團隊價值觀，激發他人與自己分享共同愿景，提升領導者激勵他人、部署培育的能力，增強團隊執行力，將卓越領導者的習慣行為應用到實際工作中，以應對具體的挑戰帶領團隊走向卓越。
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溫耀南《高效團隊執行力》
對于一個企業來說，員工或者團隊的執行力，是非常重要的，只有高效地團隊執行力，才能夠幫助企業完成更多的業績，讓企業快速地發展，那么如何才能夠快速地提高團隊執行力呢？管理執行力就是企業的管理者理解并組織實施的能力。中層管理者既是執行者，又是領導者。他們的作用發揮得好，是高層聯系基層的一座橋梁；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。組織決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執行和組織實施。如果企業全體中層隊伍的執行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業的各種方案是無法實施成功的。
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溫耀南《職業經理人技能與操守》
職業經理人對于企業戰略性發展及戰略制定和實施起關鍵作用，企業在考核經理人時應除了各項軟技能外，要著重考慮其職業道德水平，而對于職業經理人來說，所應具備的素質中職業道德操守是***位的，職業經理人要贏在道德操守。一個不講職業誠信的人，不管他的學識和資歷有多高，管理能力有多強，都不能作為企業用人的***標準。作為一名職業經理人，要有良好的職業道德和品行操守，才能與企業共同成長?，F在有很多公司，包括一些獵頭公司，在選人、用人的時候，過多的注重員工的專業知識、從業經驗，較少注重員工的職業道德和品行操守。
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溫耀南《中基層角色認知和管理技能培訓》
中基層管理者是企業管理的重要層級，擔負著一線領頭羊的職責，他們的領導能力決定了整個團隊的目標達成和執行效率。然而現實中，由于很多經理人出身于技術骨干，其管理更多是依靠學習借鑒他人的經驗和自身的經驗積累，缺乏系統的領導力培養，導致工作過程中出現各種問題。特別是面對當今的時代變化，90后員工成為職場主力，傳統管理模式面臨嚴峻挑戰的情況下，即使是經驗豐富的***管理者，也開始感到力不從心。面對各種團隊管理問題和自身的困惑，中基層團隊管理者只有從轉換心智模式入手，認清身份與角色，才能實現與時俱進。
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葉東《地產危機公關策略、群訴技巧及實操案例深度分析》
通過本培訓您將學習到： 1、理解危機、了解危機發生的原因以及信息傳播特點，提升危機意識 2、掌握危機發生后對內及對外公關的基本原則、流程、方法及關鍵點 3、建立戰略性媒體關系以及學會與媒體及記者打交道的方法 4、掌握建立危機防御系統及構建網絡支持體系的方法及關鍵點
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